2014年7月9日上午9点，我院组织全体行政干部在第一会议室召开了期末工作总结暨暑期工作布置会。会议由周廷操院长主持，学院领导出席会议并传达了近期的相关精神与要求。
会议首先由各部门负责人对本期工作进行述职。与上期不同的是，本期各部门负责人采取的是反思与自我批评的形式，重点围绕存在的问题、原因分析及解决措施进行客观理性的述职，并对下期工作开展提出了科学可行的思路，得到了领导和院领导的一致好评。
会上，周廷操院长针对各部门负责人述职情况，提出了7点工作建议：一是明确学院目标，争取5至8年把学院办成在国内同类高校达中上水平，形成以服装为特色、以工程为支撑，并在西南地区有一定影响的高职院校；二是提高教学质量，以专业建设为龙头，加强师资队伍的培训力度，强化实训技能教学，同时推进学校教研教改工作，不断提高教学质量；三是促进学生转变，帮助学生从中学自卑心理向大学自豪心理的转变、从农村（城镇）向大中城市生活方式转变、从中学的依赖型学习方式向大学自主型学习方式转变、从中学以升学为目的向大学如何提升能力转变；四是党团工作要围绕以学生发展为主，全面提高学生综合素质和能力；五是招生就业要围绕提高社会认可度开展工作，切实抓好学生就业保障；六是各教学系要加强产、学、研一体化的实践研究，要变专业为产业，逐步实现专业与产业的无缝对接；七是所有干部要从如何履职、提高行政执行力、提升业务能力、加强学习、模范带头等方面加强自身建设，发扬“人为本、事为先、和为贵”的校园文化精神。强调要把思想统一到董事会和院里的决策上去，要克服本位主义，主动从学校大局出发思考问题，把问题的处理落到实处。
会上，认真听取了各部门负责人的述职汇报，并代表董事会对大家在今年上半年中任劳任怨、辛勤工作，付出心血和时间，为整个学校正常运转作出的贡献表示衷心感谢。同时在会上传达了近期董事会的相关精神与要求：一是董事会办好这个学校的思想是非常坚定的；二是董事会对学院办学目标的定位更高，争取与国际接轨的思路正在深化；三是要换位思考，对董事会多理解，要创造性地开展工作；四是通过本次期末总结会，切实解决各位干部的心理、想法问题（1.要和院里目标形成共识，把个人目标置身于学院目标，明确自己的职务身份，注意个人行为与职务行为不能颠倒；2.认真履行职责，在其位要谋其政做其事；3.要善于发现问题，及时研究解决，不能推诿。遇事要与部门沟通，沟通不能解决的要逐级向院里和董事会报告研究解决，要把问题解决在萌芽状态，不能拖沓；4. 把日常工作抓好；5. 突出重点，解决突出问题）。同志还对各部门提出很有针对性和可行性的工作建议，旨在充分发挥各部门的职能作用，力争两年内达到一流的管理水平，从而高效推进学院稳步发展。
最后，会议对暑期重点工作进行了部署：一是做好迎新接待准备工作（一要营造优美清新的校园环境；二要突出热情、真诚、有序的校园氛围；三要加强与新生的沟通，做到有的放矢的接待；四要安排周到，注重细节，体现浓厚的人文关怀；五要全员参与，全力以赴）。二是做好新生军训准备工作（一要思想跟上；二要后勤保障；三要注意防暑；四要重视安全，要注意训练强度的逐步加码；五要关怀学生如子女）。三是做好设施设备维修、添置与学生宿舍及运动场建设等工作,要求后勤工作方案做细，将事情一件件做落实。