2014年1月17日下午2：30，我院在1J501多媒体教室成功召开2013年度学院工作总结大会，全体教职员工参加了会议。大会由副院长周廷操同志主持，学院董事长牟小雄等领导出席了大会。
会上，院长查中伟教授作了题为《总结过去.珍惜现在.展望未来》的学院工作总结报告，他从学院5月15日正式启程开始，饱含深情地回顾了学院领导班子带领广大师生员工，紧紧围绕董事会提出的"小而精”发展战略，本着“以人为本、以事为先、以和为贵”的工作理念，同心同德坚持“求真务实、内涵建设、特色引领"的生存之路，全力以赴促进学院健康成长的8个月历程：一是总结过去摸清家底（学生家底、员工家底、教学工作量家底），整合资源慎重开局；二是珍惜现在坚实起步，九件大事凝聚心血：第一，未雨绸缪，全力申报高职专业；第二，精心谋划，凝炼办学核心理念；第三，建章立制，依法依规实施管理；第四，转变观念，着力强化内涵提升；第五，后勤保障，“三化”校园迎接新生；第六，人才培养，学生素质明显提高；第七，实习实训，技能培养成效显著；第八，政令畅通，统筹协调办公办事；第九，资助平台，已经搭建扎实基础。

为了有力保障学院健康有序地运转，进一步促进“小而精”发展战略的高效实施，查中伟院长在会上踌躇满志地对学院2014年的工作进行了10个重点部署：一是加强硬件设施建设；二是加大招生工作力度；三是推进专业队伍建设；四是强化“双师” 素质培养；五是重新论证专业规划；六是丰富校园文化活动；七是继续狠抓养成教育；八是拓展实习就业渠道；九是完善各项规章制度；十是申请备案学院党组织。他还深思熟虑地对“如何理顺关系提高效率”提出了4个思考建议：一是办教育与办培训的区别；二是硬件条件与软件建设的关系；三是董事会决策与院行政执行的关系；四是财务预算与经费管理的关系。